Améliorer votre capacité d’attraction et de rétention

Attraction Mobilisation Fidélisation
Conception des emplois
(nature du travail, possibilité d’utiliser ses compétences,  diversité des tâches, défis, autonomie, etc.)
 
 
 
 
Relations avec les supérieurs
(superviseurs, dirigeants)
 
 
 
 
Rémunération
(salaire de base, rémunération incitative, etc.)
 
 
 
 
Sécurité d’emploi
 
 
 
 
Environnement de travail
(lieux physiques)
 
 
 
 
Conciliation travail-vie personnelle
(horaires flexibles, télétravail, partage d’emploi, semaine comprimée, etc.)
 
 
 
 
Formation et développement
 
 
 
 
Climat de travail
(communication, coopération, relations avec les collègues, etc.)
 
 
 
 
Avantages sociaux et bénéfices
(assurances, fonds de pension, remboursement des frais de formation, etc.)
 
 
 
 
Gestion de carrière
(promotions, support, réorientation, etc.)
 
 
 
 
Évaluation du rendement
(rétroaction, reconnaissance)
 
 
 
 
Diversité culturelle
 
 
 
 
Partenariat avec les établissements de formation
 
 
 
 
Primes d’embauche
 
 
 
 
Retraite progressive
 
 
 
 
Primes de loyauté
 
 
 



Source : Fabi, B., Lacoursière, R., Vallée, A. et C. Gélinas (2006). « Les pratiques de GRH utilisées au Québec  à des fins d’attraction, de mobilisation et de fidélisation de la main-d’oeuvre »,  Rapport de recherche-action, Emploi-Québec.